我们用五分钟站会 代替路线图评审

那场会议真正承担了什么

名义上它负责统一优先级和提前暴露冲突，实际上真实冲突往往在走廊里就解决了，会议只是用缓慢方式再次讲述已经传达过的决定。

真正昂贵的错位更小、更频繁：设计与工程对范围的假设不同，两个团队都以为依赖归对方负责。它们两周就会变成问题，等不到季度会议。

什么取代了它

每周三次、每次五分钟的站会，只问“你目前知道的最小认知错位是什么”。不汇报状态或进度，只指出自己认为正确、却怀疑别人理解不同的地方。

多数时候没有问题；有问题时，九十秒讲清，五分钟解决。真正需要季度视角的战略问题并不频繁，可以在出现时单独讨论。

这项改变也有代价

我们失去了所有人同一时刻看到同一张图景的机会，这种共同感本身有价值。小站会不能完全替代，因此必须有意识地另行创造低频的整体对齐时刻，而不是指望状态会议自动完成。